沃尔玛的企业文化建设内容是什么

发布:豪彩国际  更新:2019-07-11

  上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并:奉为核心价值观的(如顾客就是上帝等)服务原则和文化理念▯▯,就是沃尔玛这一商业神话诞生的源泉。

  展开全部无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中,你都会感受到一种强烈的与众不同▯。这是长期以来形成的企业文化,是沃尔玛精神——勤恳、节俭▯▯▯、活跃▯▯、创新▯。正因为此▯▯,每一位▯▯;公司同仁都热爱着沃、尔玛▯▯▯,默默地为服务顾客的事业:而奉献▯▯▯。长期以来,沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起,他们朝气蓬勃▯,团结友爱▯。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号,从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心▯▯▯。。沃尔顿曾经说过,▯“因为我们工作如此辛“苦,我们在工作过程中▯,都希望有轻松愉快的时候,使我们不用总是愁眉苦脸▯。这是‘工作中▯▯▯’的哲学,我们不仅仅会拥有轻松的心情,而且会因此将工作做得更好▯▯▯。▯▯▯”

  沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛“不只强;调尊。重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人▯▯▯。在沃尔玛内部,虽然各级职员分工明确,但少有歧视现象▯。该公司一位前副董事长曾经说▯▯▯,“我们是由。具有

  、辛勤工作的普通人组成的群体,来到一起为的是实现杰出的目标▯。我们虽然有不同的背景▯▯▯、肤色、信仰▯▯,但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。

  在沃尔玛公司里▯▯,员工是最大的财富,他们、有一套特殊的对待员工的政策▯▯▯,不称员工为

  ,而称之为合作者、同事,一线▯▯”员工可以直接与主管以至总裁对话▯▯▯,而不必担心报复。员工以佩带▯▯“我们的员工与众不同”的

  总是把事业的成功归功于公司的同,仁,他把员工看作是公司成功的最重要因素。他说:“要和同▯”仁分享利润,视同仁为伙伴▯▯▯,你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的,你的行为要象是一位为

  沃尔顿的成功第七法则是这样说的:“聆听公司内的每个人的意见,并设法让他们

  ,站在第一线的同仁,他们是真正和顾客谈话的人,只有他们知道才发生了什么事,你最好知道他们所知道的事▯▯▯,这是全面管理的真正意义。将权下授,而下情可以上达,让员工将好的构想提出来。”,这便是沃尔玛成功的秘诀。

  资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后,经过岗位培训▯▯▯,员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会▯。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动

  的原动力,并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者,推广至世界各地的沃尔玛。

  沃尔顿把这些原则融入他所热爱的事业中,把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店▯▯,激发每一位员工的热情和创造力,使沃尔玛事业在激烈的竞争中一路领先▯▯。

  评论说▯▯▯:“沃尔玛成功!的第一步是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者▯,从而不断扩大规模▯,并强化自身的规模优势▯▯。而其能够成为世界第一大

  的最关键一步▯,则是完成对整个连锁网络的整合▯,通过富有生命力的企业文化和现代化的技术设备▯▯▯,抵消了因规模过“大则可能出现的两大问题▯,即:

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