做企业文化需要重视那些方面

发布:豪彩国际  更新:2019-06-24

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  知道合伙人艺术行家采纳数▯▯:1135获赞数:12829毕业十一年,拥有三个专业学习经历与证书。爱收藏与写作。善百科▯▯▯。有公司经营经验。善沟通。读书范围广泛。向TA提问展开全部做企业文化必须重视以下几方面:

  第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量▯▯。企业文化从某种特定意义上说,是▯▯“企业家”的文化▯▯。因为,企业是由领导者来管理的,所以▯,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动▯,取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识,取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力,才能不断推动企业科学地、可持续地发展。

  第二▯▯▯,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理▯▯▯。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动▯▯。但不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,更不能从根本上规范每一个职工的行为意识▯。而企业文化则是一种无形的约束力▯,能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制▯▯▯、激励职工工作激情、提高生产效率的作用▯,有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系,有利于树立企业形象▯▯,扩大企业影响。所以,通过文化对管理的先导作用▯,可实现职工与企业的共同目标▯▯▯,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力▯▯▯。

  第三,企业文化必须要得到企业全员的认同。一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力▯▯▯,必须首先形成一致的理念,并且能够得到有效的贯彻落实,使职工的个人行为从▯▯“要求我这样做”转化为“我应该这样▯▯▯“做”,使之符合企业发展的需要。

  展开全部企业文化是企业的灵魂。管理大师彼得-德鲁克说:“企业成功靠的是团队而不是个人”▯。一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力▯。要有凝聚力▯▯,就要通过共同的价值观把不同专业、不同年龄、不同地域、不同理、想的员工聚合在一起▯▯,形成企业的利益共同体和命运共同体。企业文化建设需要经过长期的总结提炼,并在实践中不断变革▯▯▯、创新和发展,不断进行升华和提高,是一个不断积累、传播、整合与变革的过程,循环往复,永无止境。建设先进的企业文化,需要明确指导思想,理清工作思路▯▯,把握科学方法▯▯,实现四个结合:

  企业管理既是一种经营活动,同时又是观念塑造的过程,其实质就是一种文化的培育与建设。愿景▯▯▯、使命与价值观是企业战略管理至关重要的

  ▯“基石”。愿景告诉人“们▯▯“我们的企业将成为什么”▯▯▯;使命回答“企业因何而存在”▯,价值观是企业始终恪守的价值标准和行为准则。总结▯▯▯、提炼愿景、使命和价值观的过程就是企业对于自身进行战略思维的过程▯▯。

  在当前知识经济快速发展的时代▯,企业要想竞争取胜▯,就必须与时俱进,加强战略管理,按照经济全球化发展趋势和公司愿景、使命与“稳健创新、竞合共赢”的发展理念,专注核心业务,培育竞争优势,优化产业结▯:构,坚持科学发展,制定企业中长期发展规划与各个时期的经营目标,并把经营目标逐步分解细化为可操作的具体任务和业务指标▯,贯彻落实到日常的生产经营中▯▯▯,不断提高企业的核心竞争力,让企业走上一条永续经营▯▯▯、追求卓越的成功之路。

  二、要与企业制度创新和管理变革相结合二▯、要与企业制度创新和管理变革相结合

  企业管理简单地说就是管“人”和理“事”两大职能,其实质就是企业人和事的组织与协调▯▯,使人做正确的事▯▯▯、正确的做事和把事做正确▯。这与企业文化建设的目的是一致的。管理对人而言,就是创造一个好的工作环境▯▯▯,让员工乐于其间工作,并能发挥专长,成就一番事业;对事而言,就是制定一个切实可行的发展目标和管理规范▯▯,组织团队高效执行,并对其结果进行考核和反馈▯,实现组织的高效能和管理的高效益。

  在管理学上有个踢猫理论,讲一个主人▯▯,养了一只猫▯▯▯、一条狗。当主人不在家的时候,狗看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候,狗已经累的不行,知道主人回来家里不会有贼了▯,于是倒地便睡。而那只睡醒的猫,伸一下懒腰,开始极尽全力地讨好主人▯▯▯。长期以往,主人越来越喜欢猫,而对狗越来越冷淡,于是主人就把不断地惩罚狗,并把好吃的都给了猫▯▯▯。于是,狗越来越瘦▯,猫越来越肥,肥得逮不住老鼠了,主人又开始抱怨狗不帮猫拿耗子,最后气喷地把狗赶出了家门。本来,猫抓老鼠狗看家,天经地义的事,家里没有被贼偷▯,说明狗是尽责的;家里老鼠成灾▯,说明猫没有尽到职责▯,绩效是很差的▯。但就是这麽一个浅显的道理▯▯,被主人搞得颠三倒四,最后把忠诚的看家狗赶出了家门。

  制度创新与管理变革的实质是文化创新。一个企业如果文化创新跟不上▯▯,理念陈旧▯、机制不活、体制僵化、技术落后▯▯,哪企业管理与制度建设也很难与时俱进。在一个企业里,员工的热心、爱心比文凭重要,忠诚度▯▯、责任心比能力更重要。在日常管理中▯▯,企业经营者有没有像那位主人一样,对待自己的下属,使哪些默默无闻、兢兢业业▯、尽职尽责、埋头工作的员工受到了不公正的待遇?其实,企业的大多数员工都像这位忠诚的看家狗一样,他们▯▯;并没有过分的要求,只希望能得到合理的报酬、公正的待遇和应有的尊重。所以企业制度创新的任务,就是要建立良好的工作机制、制订合理的管理制度,形成明确的行为导向,激励先进,鞭策落后▯▯▯,有效保护和激发员工的工作热情和敬业精神▯▯,让好人自律,能主动积极地做好工作、干成事业;让动机不纯的坏人得到应有的惩罚▯,使其行为有所收敛▯,想干坏事也干不成▯。

  制度创新与管理变革,就是要用文化引导制度建设▯,以企业先进的理念▯▯▯,整合▯、修订、不断。完善和改进管理制、度,剔除现有制度中不合理的成分,使整个文化理念和制度体系主次得当、系统协调、结构清晰、条例清楚,保持集团上下文化的同一性和统一性,规范企业行为,理顺管理秩序,有效提升企业管理水平▯▯。

  企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设▯,是属性和结构不同的几个概念。但在化解矛盾、和谐关系▯▯▯、提升素质▯▯▯、改进管理等方面,目标一致,内容互补,彼此渗透,相互影响▯,有着异曲同工之功效。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展稳定的重要保证和精神动力,也是企业文化建设的重要载体。因此▯▯▯,在企业文化建设中▯▯▯,要充分发挥思想政治工作的优势▯▯▯,深入开展文明和谐创建活动,用社会主义精神▯。文明和核心价值观占领企业文化建设的主阵地▯▯▯,通过良好的文化养成,不断提升员工素质,促进企业和谐▯。

  新形势下,加强企业文化建设,要牢固树立“以人为本▯▯▯”的管理思想和全心全意依靠工人阶级办企业的方针,充分发挥国有企业的传统与组织优势▯,形成一▯▯?种党政工团齐抓共管▯▯,企业上下全员参与,合力创建、共谋发展的企业文化运行工作机制,基于人性、彰显个性▯▯▯、融于管理▯▯、体现特色,深入开展群众性的文明和谐创建和员工喜闻乐见的各种文化体育活动,有效地加强和改进企业思想政治工作和精神文明建设▯▯▯,陶冶员工情操,活跃企业氛围,扩大对外影响,提升团队素质▯▯▯,为集团又好又快发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

  企业文化建设的实质就是塑造人的灵魂▯▯▯,用明确的远景目标与价值理念,告诉员工干什么,怎么干,干到什么程度?为大家指明努力的方向,使大家模糊的认识清晰起来,工作的信心;增强起来,创造的热情高涨起来,达到为企业、为社会▯、为他人▯▯、为自己负责的自主管理的境界▯▯▯,从而实现人生价值的自我管理。

  实施“人才强企”战略,就是要通过企业文化建设,营造这样一种氛围:由知识的积累和对企业贡献的大小来决定员工的发展,让员工能够靠知识▯▯、技术和业绩来获得报酬、地位与尊重▯▯▯,使拥有知识和技术的员工与拥有职位和权力的管理者同样获得应有的尊严和价值▯。与此同时,要大力加强人才队伍建设,建立和完善人才队伍。的选拔、培养、使用、考核和管理机制▯,在发现人才▯▯、凝聚人才▯▯▯、造就人才▯、用好人才上不断探索实践,着力培养善于领导科学发展的企业经营管理人员和精通专业技术的高素质员工队伍,提高企业推动科学发展的能力和促进科学发展的水平。

  企业文化与企业品牌在良性互动中的螺旋式上升,这种优化整合是奥古特国际机构不同于其他CIS策划和品牌咨询服务类公司的特殊所在▯▯。奥古特国际在服务众多企业品牌战略咨询,品牌营销咨询,品牌整合营销咨询等项目过程中总结出来的一个重要部分▯。

  奥古特专家坚定地认为:一个成熟的企业文化层与战略层应是一个有机的整体▯▯。企业多品牌化运作是基于竞争市场和自身产品策略的整体考虑,进而实施细分化整合战略。企业文化力打造最终必须落实在品牌战略层级▯▯。一方面▯,脱离企业文化来规划企业品牌战略将无根可寻▯,另一方面▯▯▯,仅仅停留在企业文化层做企业形象又无异于空中愿景;企业文化,企业发展战!略▯▯▯,企业品牌规划都在一个战略高度的时期▯▯▯,企业导入此类项目才会带来真正可持续力的推动▯。

  CIS战略是基于企业形象力整合后的落点仍在企业品牌和产品品牌上的文化打造▯▯。两者互为关系▯▯▯。企业CIS战略导入首先是在企业的产业化平台上营造文化氛围▯▯,塑造企业形象▯▯,进而传播企业品牌▯▯,完善企业品牌战略。由此得出文化力助推品牌建设。

  奥古特机构认为▯,企业成功最根本的驱动力就是战略和与之匹配的企业文化(价值观)。战略中最牵动人心的是一种美好愿景的构筑。是否有共同的愿景是衡量一个团队战斗力的根本。全新的价值观念会带来全新的行动方案,全新的行动方案必然带来丰厚的回报▯▯。所以奥古特提供的不是改头换面的表面文章,而是“心”的改变,“新▯▯▯”的价值,“新”的开始(New Vision,New ?Value▯▯▯, New Start)▯▯。只有把潜藏于人们心底的信仰挖掘出来,并汇聚到一起,指向一个明确清晰的目标,企业方能战无不胜,所向披靡。

  奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队▯▯。坚信品牌的创建,塑造,管理▯▯▯,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特国际机构在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构▯▯▯。在高端品牌的塑造方面有着自己独特的价值区隔方法和价值提炼策略▯▯▯;在实效营销的策略分解有其思想、方法和工具;在策划咨询服务的战略、策略到执行的全案作业上系统而缜密▯。

  奥古特永远站在客户企业的立场上▯,立足中国国情和中国市场经营环境▯,深刻了解行业宏观政策,紧密与一线行业周刊与行业协会合作▯,深入对消费品市场进行深度研究,从而更加精准了解和把握行业发展动态,在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造,奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。

  CIS形象战略项目工作具体“完成至此单元,奥古特机构将会针对企业分享《奥古特品牌文化宝典》、《奥古特品牌管理手册》等实用工具,帮助企业完成历史性的转折与结构性的文化组织▯,品牌管理的优化提升。

  奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化战略与品牌战略的关联性。

  展开全部企业文化需要重视那些方面为5个要素,即企业环境、价值观、模范人物、文化仪式和文化网络。

  ·企业环境是指企业的性质▯▯、企业的经营方向▯、外部环境、企业的社会形象▯▯、与外界的联系等方面▯。它往往决定企业的行为。 ·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为▯▯▯。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样▯▯▯,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 ·文化仪式是指企业内的各种表彰▯▯▯、奖励活动、聚会以及文娱活动等▯▯▯,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐▯▯▯”之中▯▯。 ·文化网络是指非正式的信息传递渠道▯,主要是传播文化信息▯▯▯。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态▯▯。

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由四川新华远和旅游投资

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